三、加强工作纪律检查。严格落实公司的规章制度和员工手册的要求，加强检查督办。特别是运行值夜班状态的管理，坚决杜绝睡觉、玩游戏等与工作无关的事。安保室取消电视等设施。禁止工作时间在办公室玩手机、开网店微店等行为，禁止违反安全生产的一切行为，坚决禁止以武力、谩骂解决工作分歧的行为。

四、完善月度工作报告制度。子公司中层副职（含技术级）以上干部实行月度工作报告制度。子公司中层副职（含） 以下干部自我报告工作内容，部门正职、主管副经理做出评价；子公司正职自我报告工作，子公司主管经理、集团业务部门负责人做出评价；子公司副总经理自我报告工作，子公司总经理、集团主管副总经理做出评价。集团员工自我报告工作，部门负责人作出评价。集团部门负责人自我报告工作，集团主管副总经理做出评价；子公司总经理自我报告工作，集团董事长做出评价。行政部统一归档，作为干部考核和绩效考核的重要依据。

五、加强培训管理。各项目技术人员培训已经进入关键阶段，要从实战出发，打牢基础，注重生产应用。要严格考核考试，培训人员要从出勤率、工作态度、考试成绩和专工意见四个方面进行整体考核，实行淘汰制。

六、加强推进绩效考核工作。绩效考核工作已经在中鑫热电模拟运行，要尽快开展试运行，逐步推广。要发挥绩效考核激励作用，充分调动员工积极性，节约成本、提高效益，降低生产成本、提高公司效益，使员工精神振奋，情绪饱满，责任心增强，工作有实绩，收入增加。

七、加强食堂管理。行政部要加强食堂管理，严格遵守食品安全相关法律法规。严格遵守各种炊具、工具操作规程。重视食品安全及食堂内环境、餐具的安全。严防发生危及食品安全或人身财产安全的事故。

八、加强制度执行考核。各子公司、各项目部要认真落实集团的规章制度和员工手册的规定，杜绝形式主义。集团行政部要按照工作重点进行有侧重点的推进，采取明察暗访的形式进行考核，并将督办检查结果通报。