2020年是澳门太阳集团城welcome跨越式发展最关键的一年，三个 l*80MW生物质热电联产项目要同时实现并网发电，将创造世界生物质发电行业新的历史，具有巨大的挑战性，会有各种意想不到的困难和问题；运行的庆翔热电、中鑫热电要达到最佳生产状态，为新项目做好人力资源和技术支持准备工作。为此，必须强化干部队伍建设，凝神聚力、团结一心，奋力实现集团跨越式发展。

一、 集团总体工作目标：

1、 2020年工作目标：稳定中鑫热电、庆翔热电生产，不断提高生产管理水平和技术操作能力，逐步达到最佳生产状态，保证为三大新建项目提供人力资源和技术支持；全力推进三大新建项目顺利完成建设任务，按照时限要求实现并网发电。

2、 2024年前：加快干部队伍建设，提高管理水平。努力打造一支与世界最先进设备相适应的技术管理干部队伍和行政管理干部队伍。探索具有庆翔特色的管理模式，成为全国生物质热电联产行业的生力军。

二、 挖掘提炼庆翔独特的企业文化，用企业文化锻造庆翔队伍。

3、 澳门太阳集团城welcome在二十多年发展过程中，形成了独特的企 业文化，即：牛一样的品质、狼一样的精神。勤勤恳恳、踏踏实实、任劳任怨兼具敏锐的嗅觉、在艰难困苦环境中、在强者之林，发挥团队作用，不断竞争、不断超越。归纳提炼出来的就是团队意识、忠诚意识、担当意识和进取意识。各子公司、各部门要继续充分挖掘提炼这种企业文化，使之成为干部队伍成长的精神支柱，成为推动集团前进的思想动力。

三、建设一支政令统一、运转协调，忠诚担当、勇于进取、高效廉洁的干部队伍。

要把庆翔企业文化中的团队意识、忠诚意识、担当意识、进取意识深刻地融入干部队伍建设中。

4、 强化团队建设。一个团队首要的是纪律，没有纪律的团队就是乌合之众。必须养成令行禁止的作风，绝不允许有特殊人、特权人的存在。要强化协调配合，集团是一个整体，必须要团结协作、步调一致、运转高效。坚决禁止各唱 各的调、各吹各的号，坚决禁止部门利益、个人利益至上的错误，坚决减少内耗，要倡导补位意识，以集团整体利益为重。使之成为有血性、敢于战斗、善于战斗的队伍。   

5、 强化忠诚意识，忠诚于庆翔、忠诚于董事长。集团的每一个员工都要充分意识到，集团是每个人成长的平台和沃土，是创业安身之地。要爱护这个集体、忠诚于这个集体、忠诚于这个集体的带头人。坚决杜绝以权谋私、损坏集团利益的现象；坚决禁止搞团团伙伙、小圈子、小帮派。坚决禁止搞阳奉阴违。

6、 强化担当意识。所有干部和职工要切实履行职责， 心无旁瞥、勇挑重担、任劳任怨；要打造一支懂管理、勤于管理、善于管理的干部队伍，切实解决生产中出现的问题。 坚决禁止推诿扯皮现象，坚决杜绝见硬就躲、见荣誉就上、推过揽功的作风，坚决刹住无事生非、搬弄是非、挑拨离间 等恶劣风气。

7、强化进取意识，所有员工要不断学习、不断创新， 不断进步，在本职岗位上不断提高自己，成为行家里手；集团班子要及时研究企业发展方向、发展路径，不断变革，使集团逐步成为生物质热电联产行业的生力军，引领行业的发 展。

8、 强化制度执行力度，加强督办检查。要不断完善各 项管理制度，并在实践中切实执行。要坚决禁止有令不行、有禁不止的无政府主义，要教育和养成懂规矩、守规则的良好职业素养。集团要对重大事项、董事长交办的工作、集团文件进行督办检查，跟踪问效。对工作不力的干部进行诫勉谈话或者辞退，对执行集团决定态度不坚决、效果不好的单 位负责人进行问责。

9、 切实贯彻落实集团《关于进一步加强人力资源管理 的通知》文件的精神，做好干部引进、交流、调配和考核评价工作。推动联合生产责任制的落实；进一步完善绩效考核基础工作，全面推行绩效考核。

10、 开展供热稽查工作。2020年9月末前，各供热子公司要提供供热管网总图，明确一级、二级网、三级网走势和连接点，提供收费基础数据，集团将进行供热收费稽查，切实堵塞漏洞，对私自接入供热网、私自减免热费的，除经济处罚外，要追究供热部门辖区监管责任和减免审批者责任，情节严重者，追究主管领导的责任。

四、加强集团班子建设，提高集团机关管理效能。

11、 按照《关于集团领导班子分工的通知》的规定，董事长统管全局，总经理、副总经理按照分工履行管理职责，并直接对董事长负责。实行扁平化管理模式，减少管理层次、提高管理效能。

12、 集团班子工作原则是制度管人、流程管事、重大事项班子集体研究，董事长决策。

13、 集团班子议事方式为董事长办公会议，固定参加人员为董事长、总经理、副总经理，行政部负责人、财务部负责人。根据会议内容需要，子公司负责人、部门负责人等相关人员列席参加。

14、 集团行政部要对董事长办公会纪要、决定，董事长 批示及交代的事项进行督办，并及时将结果报告董事长。

15、集团机关行使指导、监督、服务三项职能。指导、监督是手段，服务是根本。集团机关干部必须牢固树立一切工作围绕为基层服务、为生产服务的理念，切实解决基层实 际问题、抓好安全生产，推进精细化、集约化管理，推进企业正规化建设，提高集团经济效益，增强集团社会影响力。

五、关心爱护干部，营造干部成长的良好氛围。

16、集团正处于跨越式发展时期，需要大量的管理干部和技术干部，正是员工快速成长的良好时机。每个员工都要珍惜这个历史的机遇，努力拼搏，不负韶华。集团要制定工作容错制度，允许在创新工作出现失误；要给年轻干部多提供成长锻炼的舞台和机会，并给予扶持和帮助；要教育干部必须守住安全生产的底线、必须守住公序良俗道德的底线、必须守住法律的底线。要不断改善员工生产、工作条件，要探讨 制定集团发展与职工收益同步的制度，使所有职工共享集团 发展成果。